前言：集团型企业的四大特点
挑战一：劳动关系的厘清——Ta究竟是谁的员工？
挑战二：地方法规的适用——该遵守哪里的规定？
挑战三：争议管辖的选择——在哪打官司最有利？
挑战四：异地社保的缴纳——怎样操作没有后患？
挑战五：合同协议的统一——如何既统一又合规？
挑战六：规章制度的制定——统一搞还是分头做？
挑战七：集团型内部的调动——既调得动又合乎法？
挑战八：用工方式的组合——如何扩权降本增效？
挑战九：企业工会的合作——何不携手相得益彰？
挑战十：海外用工的合规——外面的世界很精彩？

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  陆敬波

  首席合伙人

前言：集团型企业合规管理常见痛点概览
实例一：法律路径的选择 —— 违纪高管处理与“客观情况”的巧妙嫁接
实例二：权力错位——“滥用职务优势”员工的应对维度
实例三：心猿意马——“私设公司”员工处理的罪与罚
实例四：商业秘密被侵犯 —— 违纪员工处理的“柳暗花明”
实例五：员工花式“暗度陈仓”——“虚假报销”处理的红与黑
实例六：集团型公司的战略抉择——千人安置项目的“前世今生”
上海场主讲人：屈晓蓉；北京场主讲人：刘宇翔

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  屈晓蓉

  高级合伙人 副主任
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  钟新霞

  合伙人