活动详情
课程背景
人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面，不同版本的员工调研也告诉我们，组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及未来自己在组织内部发展的可能性。本课程结合大量市场最佳操作，清晰地提出人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法，人才梯队检视要点及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程目标
明确大画面：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
提供"干货"和工具：结合了大量咨询项目及500 强企业的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到"学之即能用"
参加对象
人才管理总监/ 经理、组织发展总监/ 经理、企业大学负责人，学习发展经理、人力资源总监/HRBP