在工作中你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷。业绩目标达不到、项目推动不顺利、研发效果不明显、政策推广不奏效、队伍成长速度慢、项目细节把控不到位、工作开展有阻力、跨部门协调不配合、新产品推广达不到预期……
问题之间相互关联,相互影响,剪不断理还乱,不知道从哪入手,无法快速从具体技术细节处跳出来看到全局,即使从全局出发也很快会陷入细节;
解决方案常常缺乏创意,总是带着本位主义、经验主义,需要前后台配合时总是不能沟通到位,协调成为了一个较大的障碍;这是哪儿出了问题?如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?
本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装,运用批判性和系统性的思考方式,提出质疑探寻问题的源头、验证疑问找到所有可能的影响因素、看清问题本质抽丝破茧找到关键原因,提供更多的视角突破创新寻求更优解决方案。
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三小时分享大纲:
课程主体逻辑 结构思考是完善思考结构的科学思维(20分钟)
第一章 基于根本目的界定问题(30分钟)
问题界定
问题识别(现实-期望=问题)
第二章 基于关键逻辑拆解原因(40分钟)
自下而上拆解问题——辨识力
自上而下拆解问题——框架力
丰田5WHY模型找底层原因
实战练习(40分钟)
第三章 基于关键因素创新方案(40分钟)
创新方法一:多角度对标
创新方法二:多维度创造
创新手段:头脑风暴法
促成改变
改变发生的顺序:看见→感觉→改变