今天做老板遇到的挑战

1、优秀人才进不来、用不起、留不住！
2、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人，企业人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？
4、为什么您无法有效地把三个店，成功变成三十个、甚至上百个店？
5、为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？

活动日程

  • 2016年05月04日

  • 2016年05月05日

  • 2016年05月06日

07:00 - 22:00
公开课-北京
周继承
北京语言大学《中国文化英文系列讲座》

演讲嘉宾

  • 周继承 (聚百洲 导师)

    周继承

    聚百洲导师

  • 王先友 (聚百洲 导师)

    王先友

    聚百洲导师

  • 黄季轩 (聚百洲 导师)

    黄季轩

    聚百洲导师

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票务信息

免费门票
标准价格 免费门票
会员门票
标准价格 人民币 3,200

1.股权结构：股东自理

许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
2.股权激励：凝聚人才
  • 当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。
  • 阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！
  • 赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
3.企业并购：资产重组
  • 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
  • 其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
  • 中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。
  • 然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.
    这些人都在玩股权重组
马云的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）


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