Workshop HR: "How to Build Globalization Competency for HR Professionals"

卓越的H.R.管理人才的稀缺性已成为跨国公司扩张国际市场的主要制约因素。知识型社会的发展以及开放新兴市场的压力，使得尖端的全球公司更加认识到，人力资源和智力资本与建立可持续竞争优势的金融资产同等重要。

在一家跨国公司里，良好的H.R.管理归结为在适当的时间，以合适的成本在合适的地点找到合适的人选。然后，这些国际化的经理人必须融入到一个紧密联系的网络中，在这个网络中，他们能够快速识别和利用好全球的策略，确保人才在全球所有的市场上有效运作。

这就要求H.R.拥有相当的流动战略结合商业战略的能力。具体的说，H.R.领导能力既要有标准体系，又要有适应本地的能力。关键的基本思路是通过地区，国家和本地层面的反馈机制来满足公司的全球人力资源需求，并通过积极引导员工职业规划来调动员工职业投入度并且充分利用当前的有效资源。